审计质量是审计工作的生命线，抓审计质量，首先应从最基本的部位抓起。审计组是审计部门最基础的工作单元，其审计活动是审计工作链中最基础的环节，因此，抓审计质量必须重点夯实审计组的基本建设。
一、抓人员素质建设
审计组主要由专职审计人员构成，审计人员的素质决定着审计组的素质，也决定着审计质量的优劣。审计部门要在审计人员的选调、教育、培训、使用和管理上下功夫，使每一个承担审计任务的人员都能做到思想好、业务精、作风硬，并充分发挥每个人的专长，做到有人可用，用其所长。
二、协调机制建设
先要搞好内部协调。在审计组内部，无论是专职审计人员，还是兼职审计人员，无论是审计部门的人员，还是协查人员，只要是审计组的成员，都必须形成一套完整的工作和管理机制，区分任务，明确职责，做到各知其责、各司其责、各负其责，形成一个有机的战斗整体。再要搞好外部协调。在审计组与审计对象、相关部门、审计部门之间，建立一套完整的工作和管理机制，协调好各个方面的关系，确保审计项目的顺利实施。
三、抓好审计程序的落实
规范的审计程序是审计质量的重要保证，审计组必须按照审计程序的项目和顺序实施审计，并结合审计项目的实际情况，按照审计程序的总体框架，制定出具体的实施步骤和工作流程，细化审计程序，以确保审计程序落实到位。 |